Дисциплина руководителя: почему это важно и как ее развивать?
Дисциплинированных людей мало. Их даже меньше, чем талантливых. Но если недисциплинированность сотрудника срывает отдельную задачу, то недисциплинированность руководителя угрожает всему проекту. Ниже объясню почему.
Суть проблемы
Если говорить про дисциплину в целом, то ситуация следующая:
  • 1
    Без дисциплины невозможно достичь результата. Нигде. Даже если мы очень талантливы, мы должны ежедневно делать новый шаг к цели.
  • 2
    Каждый пропущенный день отбрасывает нас на два шага назад. Лучше всего это понимают спортсмены. Ходишь в зал, но не соблюдаешь режим? - Результат отсутствует. Неправильно ешь? - Результат отсутствует. Пропустил неделю тренировок? - Считай, что спустил в унитаз месяц работы.
  • 3
    Это правило работает не только в спорте. Оно применимо ко всем сферам деятельности, пусть и не так явно. Большие цели не берутся с наскока: они требуют кропотливой, монотонной и часто скучной работы. На протяжении длительного времени, иногда многих лет.
  • 4
    Мотивация помогает нам начать марафон. Дисциплина помогает его выдержать. Если мы способны делать то, что нам очень не хочется делать, чтобы получить то, что нам очень хочется получить, то игра стоит свеч. В противном случае можно даже не начинать.
Что такое дисциплина руководителя
Да примерно то же самое, что и дисциплина спортсмена:
  • 1
    Умение делать ежедневные задачи, которые приближают проект к цели. Например, ставить поручения и контролировать их выполнение. Координировать команду, следить за обстановкой внутри коллектива. Вести проектную документацию, менять приоритеты задач.
  • 2
    Умение делать неприятные, но необходимые вещи. Например, фиксировать убытки и закрывать нерентабельные направления. Признавать ошибки. Ругать, а в случае необходимости увольнять сотрудников.
  • 3
    Способность делать вышеперечисленное длительное время. Без ожидания мгновенного результата сейчас, но с ожиданием крупной победы в будущем.
Почему это важно
Потому что от этого зависит дисциплина целой команды:
  • 1
    Дисциплинированный руководитель построит дисциплинированную команду даже из недисциплинированных людей. Это задача сложная, но выполнимая.
  • 2
    Недисциплинированный руководитель наоборот все порушит. Сотрудники не смогут остаться работспособными в токсичной среде. Изменить токсичность среды на неруководящей должности они тоже не смогут.
  • 3
    Поэтому даже те люди, которые изначально были настроены на стабильную работу, потеряют это качество. Самые мотивированные уйдут из компании. В любом случае в команде останутся люди, непригодные для достижения цели.
Таким образом, дисциплина отдельного сотрудника влияет только на него одного. Дисциплина руководителя - на весь коллектив. И, если руководитель управляет хотя бы десятью людьми, то ущерб от его действий вырастает десятикратно.
Как развивать
Выберите спорт, найдите хорошего тренера и идите в спортзал. Не прогуливайте тренировки, и забудьте про другие способы. Потому что они работают настолько хуже, что даже упоминать про них не стоит.
Уровень дисциплины руководителя непосредственно влияет на уровень дисциплины команды. Если руководитель недисциплинирован, то проект можно закрывать сразу.
Вам понравилась статья?
Тогда подписывайтесь на мой telegram-канал! Там я публикую материалы, которых нет на сайте.